$
 [Добавить в избранное] [Сделать стартовой] Сегодня: Вторник, 21.04.2015 
Бизнес - Портал «Открой СВОЕ ДЕЛО»

Бизнес-портал «Открой Своё Дело»

Если идея не кажется безумной, от нее не будет никакого толку.
Нильс Бор  [еще цитаты]
$ Меню сайта
$ Профиль пользователя
Добро пожаловать, Гость!
207.241.237.229
$ Счетчик пользователей
Зарегистрировавшихся
Всего: 5576
Новых за месяц: 54
Новых за неделю: 13
Новых вчера: 2
Новых сегодня: 3
Из них по полу
Мужчин: 4228
Женщин: 1347
$ Рассылки от портала
Бесплатная интернет-газета «Открой СВОЕ ДЕЛО»
В нашей рассылке Вы найдете идеи по созданию СВОЕГО ДЕЛА с нуля и получите советы от опытных предпринимателей!
Рассылки Subscribe.Ru
«Открой СВОЕ ДЕЛО»

«КРУПИЦЫ ИСТИНЫ»
Сильные мысли от успешных людей каждое утро в Вашем почтовом ящике!
Рассылки Subscribe.Ru
«КРУПИЦЫ ИСТИНЫ»

«Финансовая Грамотность»
Насколько богат ваш финансовый словарный запас? Изучайте по одному "богатому" слову в день и становитесь богатыми!
Рассылки Subscribe.Ru
«Финансовая Грамотность»
Главная » Каталог бизнес-статей » Научные статьи

«РЕСУРСНАЯ КОНЦЕПЦИЯ» В ИНТЕГРАЛЬНОЙ ОЦЕНКЕ КРИТЕРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НАДЁЖНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
На сегодняшний день, по мнению Друкера П.Ф. и Ховарда К., актуальной проблематикой развития современной экономической науки является поддержание конкурентного преимущества промышленности на должном уровне посредством рационального распределения ресурсов организаций [1; 9].
Отсюда, основной целью на наш взгляд будет являться развитие метода оценки надёжности экономической системы промышленной организации на основе сбалансированной системы показателей, обусловленного в соответствии с ресурсной концепцией.
Соответственно, автором предлагается решить существующую проблематику и обусловить достижение цели при помощи реализации следующих задач:
1. Определение теоретических аспектов формирования жизненного цикла конкурентных преимуществ промышленной организации.
2. Обоснование теоретических аспектов эффективного взаимодействия элементов производственного процесса с ресурсами внутренней и внешней среды экономической системы.
3. Построение модели управления надёжностью экономической системы промышленной организации на основе сбалансированной системы показателей.
4. Разработка методики определения надёжности экономической системы промышленной организации как системной процедуры развития конкурентных преимуществ на внутренней и международной арене в соответствии с ресурсной концепцией.
Методологической основой для решения поставленных задач исследования является: ресурсный подход, системный подход, процессный подход, методы научного менеджмента, статистические методы, теория производственного менеджмента, графическое моделирование.
С учётом использования методологической основы и поставленных задач автором предлагается применить так называемую теоретическую «ресурсную концепцию». Данная концепция делает акцент на специфических способностях и активах промышленных организаций, а также на существовании «механизмов изоляции» путём воздействия на базовые детерминанты ее достигнутых результатов, которые в свою очередь, определяют жизненный цикл «конкурентных преимуществ» в целом, представленный на рис. 1.
Эта концепция признаёт, но не пытается объяснить природу механизмов изоляции, позволяющих удерживать предпринимательские ренты и конкурентное преимущество.
Следовательно, представляется возможным определить параметры специфических способностей организации, которые могут быть источниками конкурентного преимущества, а также объяснить то, как могут быть разработаны, внедрены и защищены комбинации компетенций и ресурсов.
Однако, по мнению Друри К. и Зайцевой Н.Н., параметры специфических способностей промышленной организации определяются рациональным использованием элементов ее производственной системы, которая в свою очередь, представляет собой обособившуюся в результате общественного разделения труда часть производственного процесса [2; 3, с. 19].
В свою очередь, данная часть производственного процесса способна самостоятельно или во взаимодействии с другими аналогичными системами удовлетворять те или иные нужды, потребности и запросы потенциальных потребителей с помощью производимой этой системой товаров и услуг, а также постоянно повышать степень «надёжности» экономической системы в целом посредством сплошной интеграции ресурсов, как представлено на рис. 2.

Рис. 1. Модель жизненного цикла формирования «конкурентных преимуществ» промышленной организации

Рис. 1. Модель жизненного цикла формирования «конкурентных преимуществ» промышленной организации
 
Рис. 2. Схема взаимодействия элементов производственного процесса с ресурсами внутренней и внешней среды экономической системы
 
Рис. 2. Схема взаимодействия элементов производственного процесса с ресурсами внутренней и внешней среды экономической системы
 
 Отсюда следует, что каждый составляющий элемент ресурсов представляет собой совокупность возможностей достижения конкурентного преимущества производственной системы в целом.
Соответственно, именно эта совокупность возможностей достижения «конкурентного преимущества» каждого сформированного элемента ресурсов отражает действенный потенциал производственной системы и «экономическую надёжность ресурсов» промышленной организации [4, с. 40-44].
Отсюда, «экономическая надёжность организации» определяется как совокупность рационального распределения и взаимодействия между собой технических, технологических, кадровых, пространственных, организационных, информационных, финансовых ресурсов промышленной организации [7].
Это означает, что каждый отдельный ресурс не может раскрыться полностью вне связи с другими ресурсами. Только взаимодействие всех возможных стратегически важных ресурсов промышленной организации позволяет произвести и реализовать продукцию (услуги) и получить положительный результат. А эффективным результатом при этом, считается такой результат, при котором промышленная организация будет постоянно наращивать темпы роста производства и сбыта продукции в одной плоскости с рациональным распределением ресурсов, а не получением сиюминутной прибыли.
Поэтому, для решения такого рода вопроса автором предлагается использовать сбалансированную систему показателей, представленную в виде модели на рис. 3 и основанную на балансировки пяти наиболее важных направляющих «Перспектив» развития конкурентных преимуществ относительно управления экономической надёжностью промышленной организации по ресурсной концепции с учётом влияния внутренних и внешних факторов.
 
Рис. 3. Модель управления надёжностью промышленной организации на основе сбалансированной системы показателей
 
Рис. 3. Модель управления надёжностью промышленной организации на основе сбалансированной системы показателей
 
В основу оценки надёжности экономической системы предлагается заложить расчёт эффективности финансово-хозяйственной деятельности, как каждого процесса организации, так и отдельно взятого уровня подразделения. Для реализации данной оценки надёжности, Репин В.В. [9] предлагает использовать уточнённый список процессов и их владельцев (табл. 1), который определён независимыми международными экспертами и является типовым для любой промышленной организации. При этом данный список может быть, как дополнен, так и сжат, в зависимости от специфики анализируемой организации.
Таблица 1
 
№ П/П Наименование
процессов
Тип управления Владелец процесса Входящие подразделения и должностные лица
1 Управление компанией Упр. Генеральный директор 1. Генеральный директор
2. Коммерческий директор
3. Производственный директор
4. Финансовый директор
5. Административный директор
6. Отдел развития
7. Юридический отдел
8. Секретариат
2 Маркетинга Осн. Начальник отдела маркетинга Отдел маркетинга
3 Закупок 1 Осн. Начальник сектора закупок 1 Сектор закупок для нужд производства и компании
4 Закупок 2 Осн. Начальник отдела закупок Сектор закупок для торговли
5 Логистики Осн. Коммерческий директор (временно, до объединения и назначения начальника отдела) 1. Отдел логистики
2. Таможенный отдел
6 Продаж готовой продукции Осн. Начальник отдела продаж Сектор продаж готовой продукции
7 Торговли материалами и продуктами Осн. Начальник отдела продаж Сектор торговли материалами и продуктами
8 Хранения продукции и материалов Осн. Начальник складской службы Склады материалов – 2
Склад готовой
продукции - 1
9 Производство 1 Осн. Начальник цеха 1 Цех 1
10 Производство 2 Осн. Начальник цеха 2 Цех 2
11 Производство 3 Осн. Начальник цеха 3 Цех 3
12 Обслуживание производства Всп. Главный инженер Служба главного инженера
13 Технологического обеспечения Всп. Главный технолог Отдел главного технолога
14 Обеспечения качества Осн. Начальник ОТК Служба качества
15 Бухгалтерского учёта Всп. Главный бухгалтер Бухгалтерия
16 Управления финансами Всп. Начальник финансового отдела Финансовый отдел
17 ИТ-обеспечения Всп. Начальник отдела ИТ-обеспечения Отдел ИТ-обеспечения
18 Транспортировки Осн. Начальник транспортного отдела Транспортный отдел
19 Кадрового обеспечения Всп. Начальник отдела кадров
 
 
 Главным критерием оценки выступает предлагаемая нами методика расчёта надёжности, которая отражает действенную картину конкурентоспособности функционирования экономической системы и достижения успеха при формировании конкурентных преимуществ промышленной организации в рыночных условиях хозяйствования.
Для улучшения математических расчётов, автором предлагается рассмотреть методику определения надёжности экономической системы промышленной организации в виде системной процедуры, отражающей следующие инструктивные действия:

1. На основании бухгалтерской, финансовой и статистической отчётности за определённый временной интервал аналитиком осуществляется выборка сбалансированных показателей, наиболее чётко отражающих экономическую надёжность деятельности организации (отрасли) с учётом метода экспертных оценок: П, П, где
, n  - количество сбалансированных показателей;
,  t - количество временных интервалов.

2. Производится расчёт коэффициентов Кi с учётом выборки исходных данных по конкретному направлению финансовой отчётности организации (отрасли). Полученные коэффициенты должны соответствовать условию:

3. Производится аналитическая оценка каждого значения сбалансированного показателя организации (отрасли) на предмет временного периода таким образом, чтобы при условии j = j + 1 полученный результат считался не верным и аналитик возвращался на исходный пункт 2 настоящего расчёта.

4. Производится аналитическая оценка каждого значения сбалансированного показателя организации (отрасли) на предмет временного периода таким образом, чтобы при условии j = t + n полученный результат считался не верным и аналитик возвращался на исходный пункт 2 настоящего расчёта.

5. В случае правильно указанного временного интервала от 0 до 1, осуществляется последовательная аналитическая оценка каждого сбалансированного показателя организации (отрасли) на предмет выполнения условия i =1, т.е. значение сбалансированного показателя должно стремиться к единице, а не к нулю.

6. Производится расчёт нормативного значения сбалансированного показателя организации (отрасли)

в зависимости от смысла показателя

7. Осуществляется аналитическая оценка каждого значения сбалансированного показателя организации (отрасли) на предмет числового интервала таким образом, чтобы при условии i = i + 1 полученный результат считался не верным и аналитик возвращался на исходный пункт 6 настоящего расчёта.

8. Производится аналитическая оценка каждого значения сбалансированного показателя организации (отрасли) на предмет числового интервала таким образом, чтобы при условии i = n + 1 полученный результат считался не верным и аналитик возвращался на исходный пункт 6 настоящего расчёта.

9. Осуществляется расчёт скорректированного коэффициента по организации (отрасли), формула 9.1:

9.1

При этом, следует учитывать специфику финансово-хозяйственной деятельности анализируемой организации (отрасли) для объективности отражения действенных результатов по аналитической оценке скорректированных коэффициентов.
 
10. Находим значение экономической надёжности для каждой «Сбалансированной Перспективы» процесса организации (отрасли) по формуле 10.1 следующим образом:

10.1

 
11. Производится расчёт значения надёжности каждого уровня в сети процессов экономической системы организации (отрасли) с использованием инструментария «Сбалансированных Перспектив» по формуле 11.1 следующим образом:

11.1

 
При этом, анализ весомости каждой сбалансированной «Перспективы» на i-ом уровне процесса рассчитывается по формуле 11.2 следующим образом [6]:

11.2

 
где: rn – ранг важности исследуемой «Перспективы» на каждом отдельно взятом уровне процесса организации (отрасли) по результатам экспертизы; Sn – сумма всех значений рангов важности от 1 до n.
 
12. Последовательно по формуле 12.1 осуществляется расчёт значения экономической надёжности каждого процесса организации (отрасли) в общей экономической сети с использованием инструментария «Сбалансированных Перспектив»:
 
12.1
 
Соответственно, экономической значение предлагаемой нами методики оценки надёжности каждого отдельно взятого процесса организации заключается в том, что она является действенным инструментом «сквозной» диагностики при последовательных расчётах в различных сферах финансово-хозяйственной деятельности.
 
13. Производится расчёт «Интегрального показателя экономической надёжности» организации (отрасли) всех действующих процессов по формуле 13.1 следующим образом:
 

13.1

 
Отсюда, для оценки надежности экономической системы промышленной организации применим функцию желательности и шкалу Е.Харрингтона [5, С. 45; 10], т.е. верифицируем полученный показатель, использующий разрабатываемую для каждого конкретного случая сбалансированную систему показателей.
В соответствие со шкалой Е. Харрингтона, значение надежности экономической системы промышленной организации по соответствующим числовым отметкам можно представить в виде шкалы надёжности (табл. 2).
Таблица 2
Шкала экономической надежности организации

Количественные значения

Качественные оценки надежности

[0,80 – 1,00] очень надежно
[0,60 – 0,80] надежно
[0,40 – 0,60] более-менее надежно
[0,20 – 0,40] мало надежно
[0 – 0,20] ненадежно
 
Следовательно, значение предлагаемой нами методики оценки надёжности экономической системы промышленной организации заключается в том, что она является инструментом оценки финансово-хозяйственной деятельности, который можно использовать в различных сферах и применять для сравнения как за один конкретный период, так и на дату составления финансовой отчётности, либо в динамике.
А это в свою очередь, позволяет промышленной организации постоянно поддерживать свою экономическую систему на должном уровне по сравнению с конкурентами, постоянно наращивая свой потенциал посредством приобретения вё новых конкурентных преимуществ с каждым днём.
 
Литература
 
1. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в 21 веке: пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2002.
2. Друри К. Введение в управленческий и производственный учёт. – М.: Аудит, 1999.
3. Зайцева Н.Н. Повышение экономической эффективности инвестиций в основные производственные фонды АПК (на примере Республики Марий-Эл): автореф. дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук: 08.00.05 / Н.Н. Зайцева. -Йошкар-Ола, 2000, -19 С.
4. Кабанов В.Н. Обеспечение долгосрочной устойчивости промышленного предприятия на основе критерия «системности» // Глобализация экономики и российские производственные предприятия. – СПб.:  ЮРГТУ (НПИ), 2006. Часть 3. С. 40-44.
5. Карташева Т.М., Штаркман, Б.П. Обобщенный критерий оптимизации – функция желательности // Информационные материалы ВИНИТИ, 2003.  №8. С. 45.
6. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. - М.; Патент, 2002. – 234 С.
7. Портер М. Международная конкуренция: пер. с англ. / под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. – М.: Междунар. отнош., 2000.
8. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению: Моделирование бизнес-процессов. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2004.
9. Ховард, К. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. пособие. - М., 2003.
10. Экономика предприятия и отрасли промышленности. – 3-е изд. перераб. и доп. / под ред. д.э.н. проф. А.С. Пелика. – Ростов-на-Дону, Феникс, 1999.
 
 
ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ АВТОРАХ
 
Автор статьи:
1. Кабанов Владимир Николаевич, кандидат экономических наук, ведущий специалист Дирекции по капитальному строительству ОАО «Выксунского металлургического завода».
Контакты: служ.тел.: (8-83-177) 9-68-54; сот.: 8-950-366-83-61; e-mail: .
Соавтор статьи:
2. Михайлов Сергей Николаевич, кандидат технических наук, профессор кафедры менеджмента Нижегородского института менеджмента и бизнеса.
Категория: Научные статьи | Добавил: Deryabin (10.11.2007) | Автор: Кабанов В.Н., Михайлов С.Н.
Просмотров: 6594 | Комментарии: 2 | Рейтинг: 0.0/0 |
Всего комментариев: 1
24.10.2012 Спам
1. Iodindift
Увидел и сам удивился наравне офигенно все расписали! В восторге. Можете и Вы ознакомиться! http://ochupella.ru

Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
$ Открой свой бизнес
$ Рекомендуем!
$ Категории бизнес-Статей
Идеи бизнеса [1911]
Сборник идей бизнеса, своего дела с нуля. Интересные технологии и ноу-хау!
Интервью [11]
Интервью с бизнесменами, предпринимателями и другими интересными людьми
Успешные люди [179]
Биографии и интересные факты из жизни успешных и богатых людей
Готовые бизнес-планы [72]
Сборник готовых бизнес-планов
Бизнес в Интернет [367]
Идеи интернет-бизнеса и его развития в интернете
Маркетинг и Реклама [305]
Сборник маркетинговых решений и идей рекламы
Менеджмент [56]
Статьи на темы управления и менеджмента
Инвестирование [165]
Статьи об инвестировании, все о пассивном доходе
Законодательство [46]
Юриспруденция, Законодательство, Суд, Иск и тд.
Развитие личности [112]
Статьи на темы развития навыков, способностей, ума, интеллекта, души
Здоровье и Красота [198]
Статьи на тему здоровья и красоты
Научные статьи [16]
Научно об экономике и финансах
РАБота, Карьера [110]
Статьи о РАБоте и о том как сделать карьеру
Юмор [34]
О бизнесе с улыбкой :-)
Статьи от Юрия Мороза [51]
Подборка статей Юрия Мороза (предприниматель с большим стажем). Лучшие материалы для обучения и развития!
Другое [1788]
Интересные статьи не подходящие под конкретную рубрику
От редакции [2]
Информация от редакции портала и журнала
$ Поиск по заголовкам
$ Бизнес Цитаты
«Отец лжи, бесспорно, дьявол, но по небрежности он не запатентовал свою идею, и теперь его изобретение сильно страдает от конкуренции»
Генри Уилер Шоу
$ Анекдоты и Юмор
Про семью
- Папа, а что такое ложная скромность?
- Ложная скромность - это приезжать, как твоя мама, на биржу труда, выходить из Феррари и вставать в общую очередь.
$ Друзья портала
Уникальные технологии для создания Своего Дела! Ваш доход не ограничен!
$ Счетчики материалов
Каталог статей: 5423
Дневник: 22410
Доска объявлений: 26467
Бизнес - Форум: 3012/4527
Тесты: 56
Гостевая книга: 436
Новости портала: 80
Каталог сайтов: 80000
Комментарии на портале: 2433
$ Рейтинги и Топы
Находится в каталоге Апорт
BPOSD.RU Обратная связь: Форма
Мнение сайта не всегда совпадает с точкой зрения авторов статей и других материалов
Хостинг от uCoz
Онлайн всего: 5
Гостей: 5
Пользователей: 0