Проигравшие используют жизненные ситуации для оправдания неудач, а победители используют жизненные ситуации как причины преуспеть. Роберт Кийосаки [еще цитаты]
Кадры решают все - каким образом правильно подобрать новых сотрудников для своей фирмы
Конкурентоспособность любой компании зависит от большого количества всевозможных факторов, но важнейшим из них является производительность труда. Каким бы бизнес план не был идеальным, без грамотной, сплоченной и профессиональной команды нужных результатов добиться невозможно. В связи с этим, сегодня многие менеджеры уделяют большое внимание подбору персонала для своей организации, для этого обращаясь в какое-нибудь кадровое агентство.
Но какими качествами должен обладать работник, который способен принести компании эффективность и успех?1. Хорошие навыки в профессиональной деятельности. Без них никуда. Часто работодатели в объявлениях «ищу юриста» на сайтах, где размещаются вакансии, указывают данное требование как самое главное. Знания, умения, навыки, которые связаны с должностными обязанностями, во многом определяют уровень профессионализма сотрудника. Однако, это далеко не все.2. Деловые качества будущего сотрудника. Какими бы специальными знаниями не обладал сотрудник, без хороших деловых качеств нужного уровня он не сможет обеспечить высокую эффективность предприятия. Для того чтобы быть уверенно выполнять свои обязанности и компетентным, сотрудник должен быть добросовестным, аккуратным, дисциплинированным, ответственным, а также проявлять хорошие организаторские способности.3. Личностные качества работника. Еще один показатель уровня профессионализма работника – это совокупность различных личностных качеств, которые человека а вершину успеха: адекватной самооценки, настойчивости, оперативности, терпеливости, самообладания и коммуникабельности. Указанные характеристики редко указываются в объявлениях вроде «ищу таможенного брокера» или «ищу маркетолога», однако, именно они в состоянии стать тем самым недостающим звеном на пути к успеху компании.Сочетание профессиональных, деловых и личностных качеств определяет в целом эффективность и успешность работника, а также ту пользу, которую он в состоянии принести компании. При этом в каждой фирме, в зависимости от служебных обязанностей человека, ценятся различные качества: если дотошность и скрупулезность являются достоинствами главного бухгалтера, то креативного директора данные черты характера украшать, скорее всего, не будут.В зависимости от степени влияния сотрудников на фирму выделяют 4 сегментарные группы:1. Ключевой (основной, главный) персонал, чьи рабочие навыки оказывают непосредственное и прямое влияние на результат работы компании. Это команда руководителей, которые представляют особую ценность для предприятия. Подбор менеджеров по продажам или другим вопросам, которые способны иметь положительное влияние на торговые или производственные процессы – это основная задача управляющего организации.2. Эксперты, которые обладают глубокими знаниями в определенных областях. Такие работники также невероятно важны: они являются той «базой», на которой основан весь процесс работы.3. Специалисты – работники организации, которые обладают среднерыночными показателями компетентности и профессионализма. Зачастую это и есть так называемый «офисный планктон», о котором так любят упоминать в статьях и книгах.4. Всевозможный вспомогательный персонал – люди, которые обеспечивают нормальный ход рабочего процесса (помощники, уборщики, охранники, секретари и т.д. )За границей к процессу подбора сотрудника подходят серьезнее, чем в России: чтобы принять на работу стоящего человека, заграничные специалисты, которым требуется юрист или экономист, проводят с кандидатом полноценную беседу-интервью, к поиску привлекают новых работников уже работающий персонал организации, активно вознаграждая их за это. «Кадры решают все». В нынешней экономической ситуации - это не просто знаменитая фраза, но и настоящее руководство к действию.
