|
Необходимо признать факт того, что несмотря на размер бизнеса, вопрос лидерства стоит ребром; даже не просто лидерства, а авторитарности руководящего лица, т.е. вас! Поскольку цель бизнеса как такового состоит в том, чтобы способствовать желаниям и целям предпринимателя, правильный стиль лидерства в данной ситуации - прямой залог успеха. Без излишних словоизлияний можно сказать, что лидерство является самым важным компонентом предприимчивого и делового человека.
Сегодня, когда все на свете переходит на качественно новый уровень и стандарты, необходимо учитывать и те нюансы, которые появляются, и приходятся данью времени. Для того чтобы помочь вам в достижении целей и соответствовать оригиналам нового тысячелетия стоит обратить ваше внимание на 7 правил, которые помогут вам правильно, грамотно и эффективно управлять вашим бизнесом.
1. Адаптируемость.
Человек может адаптироваться под любую среду как проживания, так и работы. Поэтому одним из главных требований к вам, как к лидеру, будет адаптируемость. Что это значит? В данной ситуации – эффективное реагирование на любое изменение в деловой среде, на любые новшества касательно вашего бизнеса. Для того чтобы никогда не попадать впросак, и не тратить лишние силы и средства, современный лидер должен быть готовым к любого рода испытаниям, т.е. быть адаптивным к любым складывающимся ситуациям как на рынке, так и внутри своей организации.
Если же так сложилось, что адаптивность не ваш главный конек, то вам крайне необходимо усовершенствовать свои познания и навыки в этой области. Это можно сделать при помощи простейших правил:
- Научитесь различать, т.е. проводить параллели;
- Научитесь подготавливать резервные планы и решения, чтобы в случае форс-мажорных ситуаций быстро и решительно предпринимать действия;
- Быть готовым постоянно что-то изучать, рассматривать, обсуждать. Потому что к вам, как к лидеру, постоянно будут приходить новые предложения насчет развития и продвижения бизнеса, эффективной работы с персоналом и т.п.;
- Гибкость перед лицом проблемы. Научитесь как можно мягче относиться к возникающим проблемам, только таким дипломатичным подходом к их решению вы сможете обойтись без лишних стычек.
2. Навыки работы с людьми.
Специалисты корпоративной работы по повышению производительности труда, классифицируют навыки людей по 4-м характеристикам:
- Ваша, как главного рулевого и капитана, способность следить за всем, что происходит внутри и за пределами компании. Потому как понимание ситуации на корабле и за бортом дает возможность правильно анализировать и принимать точные решения.
- Способность эффективно и внушительно общаться. Вопреки мнениям, сложившимся у большинства людей, убедить толпу в правильности высказываемых вами идей не так-то просто, как это кажется на первый взгляд. Для того чтобы эффективно продвигать свои идеи, вам необходимо научиться правильно, грамотно и внушительно объяснять бэкграунд.
- Способность находить компромисс и мотивировать работников. Для того чтобы получать хорошую отдачу в работе от своих сотрудников необходимо их постоянно мотивировать. А это наипрямейшая обязанность лидера и директора.
- И как говорилось выше, просто адаптивность.
Для того чтобы не попасть впросак в разного рода вопросах как рабочего, так и просто общечеловеческого характера вам необходимо быть осведомленным и подкованным практически во всех вопросах. Потому как вам например, придется иметь диалог с более молодыми сотрудниками компании, чем вы сами, и в разговоре с ними нельзя терять нить и суть разговора. И поэтому вам постоянно надо быть в курсе всех новых тенденций и веяний.
3. Самопонимание или самокритичность.
Предприниматель и просто деловой человек, который наверняка знает, как он воспринимается со стороны своего собеседника, будет намного успешней в переговорах и делах, чем тот, который этого не знает. Для того чтобы знать, какое вы произвели или производите впечатление на своих собеседников, надо обладать немного навыками начальной психологии и ораторского мастерства. При помощи нехитрых приемов можно завоевать не только доверие и просто расположение, а можно добиться хорошей и плодотворной дружбы с важным для вас человеком.
Поведение любого лидера должно быть безупречным: его манеры, стиль одеваться, говорить, держать себя в обществе - тоже должны быть блистательны и безукоризненны. Только в таком случае он может быть уверен во впечатлениях, которые он производит своим появлением и разговором. Перед тем как претворять в жизнь новые приемы светско-делового разговора, попробуйте их на своих подчиненных, добейтесь уважения и безмерной любви с их стороны. Потом вы можете быть уверены в эффективном результате своих приемов на других людей.
4. Решительность.
Решительность лидера не должна быть перепутана с негибкостью и туповатым отношением к работе. Решительный лидер - это тот, который не пугается препятствий, возникающих на пути расширения его бизнеса, он всегда и постоянно принимает адекватные, грамотные и решительные действия касательно любого вопроса: будь то делового или личностного характера. Нерешительность и так называемое «жевание» действий решений могут привести к катастрофическим последствиям, от которых можно защититься только решительностью.
Решительность и предпринимаемые действия всегда должны быть основаны на холодном расчете и тесно соприкасаться с горячей интуицией охотника. Только таким образом можно пробить себе дорогу вверх и заслужить уважение соседей по цеху, а именно конкурентов.
5. Целеустремленность.
В каждом деле от руководителя и лидера зависит многое. Но не стоит забывать и о подчиненных. Потому как командный дух и общая целеустремленность всегда благоприятно воздействуют на рабочую атмосферу и достижение поставленных целей. Лидер должен быть своего рода запалом, или разносчиком позитивной инфекции, заражая всех целеустремленностью.
Для того чтобы добиться успеха простой целеустремленности руководителя недостаточно. Такая целеустремленность требуется и от самих работников. Ведь успех компании сулит успех также и всем работникам, которые работали во благо ее продвижения и процветания. Целеустремленность должна быть очень тесно связана с амбициями всей компании, таким образом, достижение и производительность труда поднимутся на качественно новый уровень, от которого все будут в восторге.
6. Навыки сотрудничества.
Новое время ставит свои новые условия по работе. В современном мире способность сотрудничать, быстро находить общий язык с партнерами ценится на вес золота. И поэтому все руководители и топ-менеджмент начали посещать курсы ораторского мастерства и совместимости. При помощи приобретенных знаний общение переходит на новый уровень, плодами которого можно считать многомиллионные договоры, которые подписаны за последние десятилетия, форсированного развития всего делового мира.
7. Введение новшеств.
Другое преимущество сотрудничества – постоянный обмен инновациями и идеями в области своего бизнеса и всего, что вас может заинтересовать. Это все означает, что вам самому, как руководителю, не будет требоваться постоянное обновление идей для своих сотрудников. Созданные рабочие команды будут работать настолько эффективно, что вмешательство в их деятельность будет излишней. И таким способом рост и продвижение вашей компании обеспечены.
Если вы заметили, части данной статьи сильно взаимосвязаны и взяты из одного источника, и это будет правдой. Наш источник – жизнь, деловая, повседневная, смешанная и т.п., и если вы создадите свою рабочую стратегию, основываясь на этих семи столпах, успех вам гарантирован. Потому как ваша стратегия примет ясные и четкие черты, и все ваши действия будут вам предельно ясны.
Источник: http://business.damotvet.ru/
|
