|
Бизнес- план является одним из основополагающих документов организации деятельности хозяйствующего субъекта на всех стадиях его жизненного цикла. В зависимости от ситуации документ создается для внутреннего пользования управленцами компании (организация мониторинга деятельности в рамках управленческого учета, выбор альтернативных способов развития и пр.), для владельцев компании (подготовка отчета для собрания акционеров, обоснование решения о перераспределении средств в другие направления деятельности, обоснование решения о реорганизации/ ликвидации и пр.), для пользования внешними контрагентами ( для предоставления в банк при обращении за кредитом, для потенциальных кредиторов).
Объем и детализация проектных исследований зависят от масштаба и вида предполагаемой деятельности, целей разработки бизнес-плана, требований кредиторов. Соответственно более или менее подробно могут освещаться отдельные разделы.
Структура бизнес-плана
1.Резюме
Содержит краткую информацию об основных положениях проекта, подытоживает бизнес-план, но является первичным источником информации для пользователя.
Резюме обычно содержит следующую информацию:
Название инвестиционного проекта и его цель.
Инициатор и другие участники проекта.
Общая стоимость проекта, в том числе по этапам его реализации.
Срок реализации проекта.
Суть проекта и текущее состояние.
Этапы реализации проекта.
Источники финансирования проекта.
Критерии эффективности и финансовые показатели проекта.
Выводы.
2.Сведения о компании
Данный раздел носит ознакомительную функцию для пользователя с рассматриваемой компанией и содержит в себе следующую информацию:
2.1.Наименование предприятия-инициатора, форма его собственности, организационно-правовая форма, дата регистрации, номер свидетельства о регистрации.
2.2.Профиль деятельности предприятия-инициатора, характеристики его положения на рынке.
2.3.Уставный капитал, учредители и их доли в уставном капитале.
2.4.Руководители предприятия, имеющие право подписи финансовых документов, их возраст, образование, стаж работы.
2.5.Основные технико-экономические показатели (объем производства, численность работающих, стоимость и структура активов).
2.6.Наименование аудиторов и дата последней аудиторской проверки.
2.7.Полные реквизиты предприятия-инициатора проекта.
3. Цели и задачи проекта
Описание реализации проекта, его смета, сроки и пр.
3.1.Подробное описание сути проекта, этапов его реализации, задач и результатов каждого этапа.
4. План маркетинга
Исследование рынка на предмет выявления свободной ниши для реализации проекта, анализ ретроспективной динамики и прогнозирование потребительского спроса, конкурентной политики, общего положения дел в отрасли, динамики цен, объемов реализованной продукции, его удельный вес в объеме произведенной продукции, мониторинг текущего законодательства и пр.
Содержит следующие подразделы:
4.1. Анализ рынка
4.1.1. Характеристика деловой среды
4.1.2. Анализ спроса на исследуемых рынках
4.1.3. Анализ предложения на исследуемых рынках
4.2. Выбор целевых сегментов
4.2.1. Анализ местоположения
4.2.2. Позиционирование
4.2.3. Обоснование выбора целевых сегментов
4.3.Обоснование прогноза продаж и бюджета маркетинга
4.3.1. Доходы от сдачи площадей в аренду
4.3.2. Доходы от продажи объектов недвижимости
4.3.3. Программа и бюджет маркетинга проекта
5. Описание продукции, услуг
Описание конечной предлагаемой продукции/ услуги как результат удовлетворения выявленной свободной ниши рынка, функциональное назначение выпускаемой продукции/ оказываемых услуг и предположительные каналы сбыта.
Раскрывает следующие пункты:
5.1. Описание производимой продукции / услуг
5.2. План сбыта продукции и услуг
6. Инвестиционный план
Поэтапное составление сметы затрат на реализацию проекта.
6.1. Прогноз затрат по этапам предпроизводственной стадии
6.2. Сводный календарный график реализации проекта.
7. Производственный план
Данный раздел содержит описание производственного процесса, с применяемой технологией, расчетной потребностью в основных и оборотных фондах, формирование системы- материально- технического обеспечения и пр.
7.1. Описание инфраструктуры проекта
7.2. Поэлементная себестоимость основной продукции/ услуг
7.3. Себестоимость сопутствующих услуг
8. Организационный план
Раздел содержит обоснование организационной формы реализации проекта, обоснование форм и условий участия инвесторов, представление структуры управления предприятием.
8.1. Принципы организации
8.2. Структура компании, описание роли каждого подразделения
8.3. Организационная схема
8.4. План персонала
9. Финансовый план
Рассматривает денежные затраты и доходы, предполагающиеся в ходе реализации проекта.
9.1. Схема финансирования проекта
9.2. Параметры сценариев реализации проекта
9.2.1. Реалистический сценарий
9.2.2. Пессимистический сценарий
9.2.3. Оптимистический сценарий
9.3. Финансовые расчеты и показатели
9.3.1. Исходные данные для расчетов
9.3.2. Результаты финансовых расчетов
9.4. Предложения по оптимизации налогообложения
10. Анализ рисков проекта
Оценка оптимальности проекта и вероятности его реализации:
10.1. Качественный анализ рисков
10.2. Анализ чувствительности (Финансовый анализ рисков)
10.3. Мероприятия по снижению рисков
10.4.Стратегия поведения при возникающих рисках
11. ВЫВОДЫ о экономической целесообразности проекта.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Документы, подтверждающие достоверность исходной информации и финансовых расчетов.
Источник: http://bizplan.webplan.ru
|
