|
Это пособие по ведению бизнеса появилось на свет по просьбе Мирзакарима Норбекова и нескольких известных в Москве предпринимателей.
Автор, который и сам является очень успешным бизнесменом (его компании работают в нескольких странах мира), на этих страницах кратко излагает свое видение управления бизнесом.
Закон денег: чтобы получить, надо сначала дать.
Большие выигрыши падают на большие ставки.
Брать на работу людей, умнее тебя самого.
Создайте уникальное предложение (суп).
Хорошие связи - как соль в супе.
Думать не нужно, нужно знать.
1. Брать на работу и взаимодействовать с людьми, превосходящими вас самого.
Наемный работник должен быть сильнее вас на том месте, куда вы его определите. Его зарплата вполне может превышать доход владельца предприятия. Это вполне нормально, если его упорный труд кормит и его, и вас.
Если неизбежен партнер в бизнесе, то он должен вызывать у вас восхищение своими деловыми и нравственными качествами. Партнерство - не союзничество и предполагает абсолютное доверие.
2. Увлечение превратить в доход, в бизнес.
Выбор собственного дела должен исходить из принципа: "Мне это настолько интересно, что я бы увлекался этим и без денег". Как говорит один мой знакомый: "Я от этого летаю".
Многим это кажется странным. Люди начинают лихорадочно перебирать свои увлечения и не могут понять, а как из этого сделать деньги.
Этот вопрос не стоит перед теми, кто в своем увлечении достиг заметных успехов. Такой человек в состоянии передавать свои знания и умения другим людям. Но если вы не достигли выдающихся результатов в своей деятельности, вы можете с успехом объединить и организовать первых. Вот почему пункт 1 и занимает положенное ему первое место.
3. Начало любой компании - это стартовый капитал?
Кстати, обладание начальным капиталом часто приводит к тому, что человек покупает себе не бизнес, а работу. Если вы купили себе кафе и убиваетесь там без выходных, то вам можно только посочувствовать.
Ваша задача, см. пункт 1, делегировать полномочия, освобождая себя от неинтересной и рутинной работы. Компания становится успешным бизнесом только тогда, когда она успешно функционирует и без вашего постоянного присутствия.
Ваши увлечения будут со временем меняться и у вас должно быть достаточно времени и сил, чтобы заниматься ими.
Ваш стартовый капитал - это вы сами. Покажите, что вы успешно умеете управлять этим капиталом. Придайте ему блистательную форму, поработайте над содержанием, и он будет приносить немалый доход.
4. Бизнес должен быть разнонаправленным.
А он и не может быть другим. Новые интересы, новые увлечения могут и должны приносить дополнительный доход и подталкивать вас к самореализации в новых проектах.
Большую часть времени посвящайте себе - и это лучшее вложение капитала. Это путь к новым идеям и к познанию законов окружающего мира. Если вы разберетесь, как все это функционирует, любое ваше начинание обречено на успех.
Переложите бремя управления и ответственности за "старый" бизнес на
других, см. пункт 1.
5. Хорошие связи - как соль в супе.
Ищите дружбы людей, превосходящих в чем-то вас самих, см. пункт 1. Новая окружающая среда будет стремительно формировать вас. Успех - это вирус, ищите, где им можно заразиться.
Искренне интересуйтесь другими людьми. Научитесь, наконец, не говорить все время про себя. Научиться сначала отдавать, а не получать - это кратчайший путь к достижению цели.
6. Бизнес и честность - вещи несовместимые?
Часто слышу это утверждение. Думаю, что это намеренная ложь людей, которые не смогли реализоваться и пытаются оправдать собственные неудачи.
Но подумайте сами, разве мало людей бесчестных и без всякого своего бизнеса? Какой вы, таково и ваше окружение, см. пункт 1!
7. Думать не нужно, нужно знать.
В редких дискуссиях со своими сотрудниками я всегда повторяю: "Думать не нужно, думать вредно, нужно знать". Здесь имеется в виду, что от своих сотрудников я жду экспертного мнения по тому или иному вопросу, а не абстрактных размышлений, см. пункт 1.
Продолжение следует
Источник: http://www.norbekov.ru
|
