|
Иллюстрируя простоту менеджмента, приведу Вам мою любимую дзенскую историю.
Новый монах поступил в дзенский монастырь. После обеда он подошел к настоятелю монастыря и сказал: “Я только сегодня прибыл в монастырь, не могли бы Вы мне дать наставления?”
Настоятель спросил у монаха: “Вы ели вместе со всеми монахами рисовую кашу?” Да – ответил монах. Настоятель продолжил: “Тогда пойдите и вымойте свою чашку”.
При желании, из этой истории можно вытащить всю теорию управления и плюс к этому еще и просветлиться. Как гласит эта история, этот монах был в последующем просветлен.
Как говорится, мудрого царя подданные не замечают. Лучшее управление там, где каждый делает свое Дело, а управления не видно. Если же начинается акцент на управленческих вопросах – это означает, что в управлении есть проблемы.
Как и многое другое, управление требует скорее мудрости или хотя бы зрелости, чем знания неких формальных правил и управленческих принципов. А как приобрести мудрость или как стать более зрелым? Ответ на этот вопрос выходит уже за рамки этой рассылки, хотя, тем не менее, стоит на этом вопросе остановиться. Ну, во-первых, мудрость нельзя добыть из книжек. Мудрый человек, это чаще всего человек много переживший, имеющий богатый личный опыт. Самого по себе опыта еще и недостаточно, нужно еще и старательно учиться на собственных ошибках. А в результате обучения на собственных ошибках, вы придете к парадоксальному результату. Оказывается, что, например, и сейчас и двадцать лет назад, одни люди вам не нравились с первого взгляда, а другие нравились, что одни и те же решения приходили вам в голову и тогда и сейчас. А в чем разница? А разница в том, что тогда Вам человек не нравился, но вы его брали на работу, а потом жалели, а сейчас вы таких просто не берете, что тогда вам решение приходило в голову, но вы его не реализовывали, а сейчас реализовываете.
То есть просто научились доверять себе, собственной интуиции и собственным чувствам. Вот такой научный :) менеджмент. Этим мы, пожалуй, и ограничимся, а будут вопросы, разумеется, на них ответим.
Источник: http://shsd.ru/
|
