Для меня, лидер - это, прежде всего, человек, который передвигает другого человека на какой-то новый, другой уровень. Существует такая вещь, как сублимация, т.е. превышение лимита, это когда человек поднимается над своим «потолком», выходит за рамки своих ограничений. У нас есть для этого специальный термин – «зона комфорта», то есть определенная область пространства или область деятельности, в которой человек чувствует себя комфортно. И лидер нужен именно для того, что бы вывести человека из этой «зоны комфорта», и не просто вывести, а расширить его зону.
Правило двух минут гласит: то, что можно сделать меньше чем за 2 минуты, следует сделать прямо сейчас.
Многие дела удобнее и выгоднее сделать прямо сейчас, не откладывая их в долгий ящик. Это такие дела как короткий ответ на электронное письмо, звонок по небольшому вопросу, положить документ в папку (а не бросить где попало, а потом потратить время на его поиски) и т.п. Лучше сделать и забыть. А в итоге - дело движется.
Менеджмент отличается от лидерства, но тоже очень важен. Чтобы понять природу менеджмента, нужно понять, в чем же именно состоят отличия от лидерства. Первым шагом к ответу на вопрос «Что такое менеджмент?» является понимание базовых задач всех организаций. Организации, как и живому организму, нужно заботиться о сиюминутном выживании, но так же развиваться и убедиться, что она в силах справится с изменениями в окружающей среде и действиями конкурирующих видов.
Кризисные ситуации случаются периодически, независимо от того, что происходит на рынке, но есть успешная, проверенная стратегия, позволяющая обратить кризис себе в плюс. И она сформулирована в административной технологии Л. Рона Хаббарда под названием «состояние чрезвычайного положения». Мы с Вами уже не раз разбирали это состояние, но в данном случае хочу рассмотреть его с точки зрения сложившейся ситуации.
Советы коммерческим директорам, топ-менеджменту и другим «воротилам» бизнеса в локальном характере, т.е. в одной компании. Повышение производительности труда рабочих добиваются посредством прагматичного и дальновидного управления персоналом, что включает в себя как работу с людским ресурсом, так и активами компании. Для повышения позиций компании на общем горизонте еще так же необходимо учесть настрой ваших работников, а настрой и отношение работников напрямую зависит от отношения к ним руководства и топ-менеджмента, и управляющего органа в целом.
Один из верных и надежных способов закрепить свое лидерство – умение провести встречу и рабочую сессию. Очень часто случается так, что собрания бывают просто скоплением множества неупорядоченных мыслей и идей, после которых люди настолько растерянны и неопределенны, в чем же основная цель данного проведения мероприятия.
Подбор персонала – это огромная ответственность. Перед тем как нанять кого-либо, постарайтесь тщательно проанализировать ваши потребности в смысле дополнительной помощи.
Как только вы закончили с набором персонала, вы можете считать себя работодателем. Теперь, когда вы стали работодателем, вам предстоит сделать еще больше. Если вы соответствуете основной массе владельцев малого бизнеса, то вам, скорее всего, просто не хватает времени на все то, что вам необходимо делать, когда речь заходит об управлении вашим персоналом или сотрудниками.
По разным данным, средний сотрудник тратит примерно 2 часа рабочего времени впустую. 2 часа из 8, то есть четверть всего рабочего дня! Преувеличение? Вовсе нет. Однако это еще не значит, что все люди - бездельники и лодыри.
Основная причина потери рабочего времени заключается, как правило, не в том, что человек не хочет работать, а в том, что он не мотивирован на работу.
В мире бизнеса, где каждый соперничает друг с другом, для того чтобы преуспевать, необходимо постоянно быть более рационализированным и производительным. Слабый моральный дух работников может плохо сказаться на работе компании. Компания действительно достигает успехов, когда она имеет высокомотивированную рабочую силу, когда каждый работник с усердием и с полной отдачей работает на нее. Работник может быть одновременно высокопроизводительным и мотивированным, эти два качества отнюдь не взаимоисключающие.
Джек Уэлш – человек очень известный в мире бизнеса, он был главным исполнительным директором международной компании General Electric (GE) на протяжении 20 лет и добился поразительных результатов. За время работы Уэлша цены на акции GE выросли в сорок раз. Его сильной стороной была забота о воспитании других лидеров.
Несомненно, текучесть кадров пагубно сказывается на работе организации. По подсчетам компании тратят до 1/3 своих средств, идущих на выплату заработной платы на рекрутство новых работников. Некоторые эксперты полагают, что в бизнесе, основанном на членстве, подобные расходы куда выше. Текучесть кадров оказывает сильное влияние на решение членов компании остаться или же, наоборот, прекратить свое участие в компании.
Если вы являетесь менеджером, то вам хотя бы раз в жизни говорили о том, что вам следует мотивировать людей. Но как же это сделать? Далее вы получите информацию об этом.
Прибыль является самым главным назначением предприятия. Задачей любой компании или инвестора является получение прибыли от любой из сделок. Ведь инвестиции, которые затрачиваются в процессе производства, должны вернуться и при этом принести с собой прибыль. Поэтому одной из важнейших проблем, с которой сталкиваются бизнесмены, является увеличение прибыли.
На что обращает внимание человек, устраивающийся на работу? Больше всего на то, как хорошо его оценивают, и меньше на финансовые возможности по отношению лично к себе. При этом огромная ответственность лежит на вышестоящем сотруднике, на том, кто наблюдает за ним, то есть на топ-менеджере. При потере хороших сотрудников, высшему руководству стоило бы проанализировать того работника, под чьим непосредственным руководством работал покинувший компанию сотрудник. Чем дольше компанию не покидают его квалифицированные кадры, тем выше гарантия ее процветания и благополучия. Учтите, «сотрудники покидают не компании, а вредных менеджеров».
Думаю, со мной согласятся многие: чтобы сделать что-то хорошо, нужно иметь желание и стимул это делать. Это напрямую относится и к работе, которую человек выполняет изо дня в день.
Всеобщее заблуждение, что менеджмент-управление и лидерство одно и тоже. Да, естественно есть рациональное зерно в том, что менеджмент – удел людей лидерской натуры. Но не стоит путать, ведь менеджмент - лишь часть лидерского управления, проще сказать неотъемлемая часть механизма двигателя успешного бизнеса. Лидер как таковой и просто управление выполняют разные в корне функции, но не могут существовать по отдельности. Только понимая свои разницы и имея четко поставленные цели, эти две ипостаси смогут мирно сосуществовать под одной крышей компании, ибо они составляющие части.
Если вы считаете, что давать работникам то, чего они желают, значить выплачивать им высокую заработную плату, предоставлять уйму свободного времени и лишать их какого-либо напряжения, то советуем подумать еще раз. Предоставление всего этого вашим сотрудникам вряд ли окажет хоть какое-то влияние на уровень их производительности.
Успешные менеджеры получают повторные результаты в режиме реального времени, используя нестандартное мышление. Из этой статьи вы узнаете, как дальновидные менеджеры используют то, что мы все знаем, но отказываемся применять на практике. Это выбранная группа менеджеров идёт другими путями, которые зачастую требуют другого логического подхода к обычным деловым моментам. Пока другие мечтают об успехе, успешные менеджеры добиваются этого. Их модель не является огромной тайной и может быть с легкостью описана и использована.
Эта статья заинтересует руководителя Компании, ориентированной на Успех. Для такой Компании основной задачей в кадровой политике является создание команды профессионалов. Любой фирме выгодны сотрудники, способные находить нестандартные решения в стандартных ситуациях, а также готовые делиться своим опытом с коллегами и учитывать достижения и ошибки других.
Посетитель в ресторане подзывает официанта:
- Послушайте! Курица, которую вы мне подали, несвежая!
- Сами виноваты.
- Это почему?
- Потому-что я предлагал вам ее в прошлую среду, а вы отказались.
