|
Успешные менеджеры получают повторные результаты в режиме реального времени, используя нестандартное мышление. Из этой статьи вы узнаете, как дальновидные менеджеры используют то, что мы все знаем, но отказываемся применять на практике. Это выбранная группа менеджеров идёт другими путями, которые зачастую требуют другого логического подхода к обычным деловым моментам. Пока другие мечтают об успехе, успешные менеджеры добиваются этого. Их модель не является огромной тайной и может быть с легкостью описана и использована.
Первое: придайте миссии порядок. Лучший способ максимизировать время управления и получить хорошие результаты состоит в том, чтобы дать людям инструкцию управления задачами, и больше не возвращаться к этому. Успешные менеджеры объясняют, чего они хотят на полученных результатах. Их не интересует, как служащий выполняет задачу, лишь бы его работа соответствовала корпоративной системе политики и процедур. Это освобождает менеджера от траты времени на распределение заданий между другими служащими. Менеджер не отвлекается на детали, так что со многими ситуациями можно разобраться в течение дня.
Второе: поощряйте людей на использование своих талантов. Мудрые менеджеры начинают с окружения себя сообразительными людьми. Они знают, что найти хороший талант, можно только задействовав его полностью в работе. Объявляя цели, которых нужно добиться, а не то, как это сделать, менеджер поощряет использование служащими своих талантов в поиске творческого решения. Это в свою очередь поощряет появления инициативы, формирует уверенность и способствует профессиональному росту.
Третье: предоставьте рабочее пространство. Постоянное наблюдение за работой служащего сильно сократит его производительность. Хорошие менеджеры предоставляют свободу действий для того, чтобы человек мог делать свою работу без чувства скованности и ограниченности. Это не означает, что менеджер никогда не следит за продвижением. Стоит помнить простое правило: "Взрослые нуждаются в наблюдении со стороны взрослых!"
Четвёртое: оценивайте результаты, а не деятельность. Занятый человек не всегда эффективен. Успешные менеджеры говорят определёнными терминами, измеряющимися результатами. Они ставят ясные, жёсткие цели. Они отбрасывают второстепенные элементы из отчётов о выполненной работе. Если это не может быть выполнено в намеченный срок, то выполнение работы становится бессмысленным. Занятость и выполнение хорошей работы не однозначные для них понятия.
Пятое: вознаграждение результатов. Большие менеджеры знают ценность материальных и личных наград. Материальная награда - это обычно результат признания программы организацией. Большие менеджеры довольно хорошо используют эти инструменты. Однако их истинная сила находится в распределении личных наград типа общественного признания и случайного “спасибо”.
Шестое: избавьтесь от бездельников. Единственной и наиболее большой потерей эффективности организации является нежелание увольнять слабых работников. Большие менеджеры не терпят членов команды, которые, не выполняют своей работы. Увольнение бездельников устраняет помехи развитию организации.
Источник: http://business.damotvet.ru
|
